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    小智闲谈:所有兜售现成解决方案的,不是傻子,就是骗子

    来源:智装天下 作者:小智 时间:2017-08-11 点击:1117

      中国企业最典型的守株待兔是从外部招聘高管,总想着天降神兵,“天?#31995;?#19979;一个林妹妹?#20445;?#20174;此公司就走上康庄大道,甚至自己就可以做甩手老板,开始周游世界了。其实从跨国公司招来的高管到一家三五亿、三五十亿的中国民营企业,能够落地、融合,较好地发挥作用,是比兔子在自家树墩上撞死还要小概率的事件。

    所有兜售现成解决方案的,不是傻子,就是骗子

      首先是高管方面的原因。上个世纪90年代初以来,跨国公司挟百年修炼形成的品牌和技术优势,进入偌大中国市场,纵横捭阖,如入无人之?#22330;?#19968;般人看那些在跨国公司、外资企业上班的人,衣履光鲜,满口洋文,出入五星级饭店,今天欧洲,明天美国,真是“望之若云端中人”。但事实上,因为以下这些其实很容易理解的原因,在外资企业上了几年班的人,对如何管理和运营一家企业的理解是非常有限的:

      第一,他们知其一,不知其余。跨国公司作为大型企业,分工非常细,都是深井状的知识结构,御?#27431;?#37324;切葱花的,不会?#26032;?#21340;,同样在人力?#35797;?#37096;,管内部培训的,可能连工资表都?#25381;?#35265;过。?#20556;?#19978;人力?#35797;?#32463;理加入中小民营企业,级别往往要升一级两级,成为人力?#35797;?#24635;监或者人力?#35797;?#21103;总裁,这个问题就更?#29616;?#20102;;

      第二,他们知其然,不知其所以然。跨国公司的系统和机制基本都是总部相关部门设计和打造的,为?#35009;?#36825;么设计,背后的逻辑是?#35009;矗?#19982;企业所处的国家文化、政策环?#22330;?#34892;业环?#22330;?#31454;争结构、领导力风格等等的关系是?#35009;矗?#22806;国子公司的中低层雇员,一般都不甚了了;总部的母国雇员,出于可以理解的一种傲慢或保守,也未必乐意跟外国子公司的本地雇员耐心讲解和辅导;

      第三,他们知道穿,不知道怎么裁。跨国公司为了支持百亿美元级别的体量,分工非常细,可能一个采购就有七八个控制节点。三五亿的民营企业,采购一般都还在自己或自己的小舅子手上,搞七八个控制节点,公司就几乎要停止运转了,所以要选其中两三个节点。选哪两个?大多数在跨国公司上班的人,对于这一点,是不太?#22411;?#32490;的。

      所以,跨国公司里衮衮诸公,真正懂企业、懂管理的,可能也就百分之三五,属于那种有极强的学习能力、钻研精神,放在任何地方,都能迅速出人头地的人。这种人一般是不太可能在典型的跨国公司岗位上待太长时间的,如果?#25381;?#21319;官,往往也很快创业了。

      就算你鸿运当头,?#19994;?#20102;还?#25381;?#21319;官和创业的合格空降兵,企业自己这边?#25381;?#20570;好准备,也是?#29366;睢?#24120;见的情况是老板?#25381;?#20570;好最基本的职业化的准备,一方面期望经理人大干一场,改天换地,另一方面又希望他?#20820;?#39034;眼,毕恭毕敬。

      期望?#19994;?#19968;个外企高管让公司脱胎?#36824;?#26159;守株待兔,对咨询公司、各种专业服务公司抱有类似的期望,是同样的不明智,“兔不可复得,而身为宋国笑”。管理和商业的成功这么值钱,就在于它难于直接购买、难于简单复制、?#25381;?#29616;成的解决方案。反过来,所有向你兜售这种东西的,不是傻子,就是骗子。

      那话又说回来,如何做管理?#24247;降子忻挥?#23454;用的解决方案?#30475;?#26696;应该是肯定的。对于家装行业?#27492;擔?#38656;要职业经理人,更需要规范化、标准化的管理模式。这种模式怎么来?无疑需要信息化技术的助推,智装天下ERP云管理系统不是提供现成的解决方案,而是深入装企内部调研,根据企业具体痛点,实?#24066;?#35201;,有针对性的提出信息化管理解决方案。

      多年来智装天下形成了一支科学、高效、专业的研发、实施团队,他们熟悉互联网行业,更了解家装 痛点;他们兢兢业业,服务了近千家装企,积累了丰富经验。对于家装管理?#27492;擔?#26234;装天下无疑是最优质的选择。

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